關(guān)于畫冊設(shè)計公司的五個必備條件

第一·設(shè)計能力
這是每一位設(shè)計師最基本的能力，可是設(shè)計潮流常常受外在環(huán)境影響。設(shè)計師若要在市場中打拼，不能只懂設(shè)計而對市場動態(tài)不聞不問。尤其是沖擊若我們生活的國際大事，由雷曼垮臺到牽動兩岸的馬陳會，設(shè)計師都需要對這些事有一定的觸覺。這樣他們所創(chuàng)作出來的設(shè)計就不會流于表面，沒有內(nèi)涵。
第二·銷售技巧
同樣是提供設(shè)計服務(wù)，為甚么甲公司可以收取比乙公司多五倍、十倍的價錢?這完全關(guān)于一份信任。不過，能夠在那短短數(shù)分鐘的對話，十?dāng)?shù)分鐘的簡報中，建立信任，卻全靠那張能夠化腐陋為神奇的嘴巴，在瞬間因應(yīng)特定處境，把最恰當(dāng)?shù)奈淖郑�跟眼前的圖像結(jié)合，表達出打動人心的訊息。所以李永銓聘請的每一位客戶主任都是溝通高手。他們在面試時，都要以兩文三語說出一個笑話，受聘與否，全憑那一刻，這位未來老板有沒有爆出笑聲而定。李永銓勸喻各位要多閱讀，不然說起話來，會變得索然無味，詞不達意。這是在競爭劇烈的設(shè)計界中，保持名氣歷久不衰的不二法門。
第三·業(yè)務(wù)拓展。
上海標志設(shè)計公司會為客戶出盡心思向外拓展業(yè)務(wù)，但自己公司的業(yè)務(wù)卻鮮為人知，而單靠熟人介紹。較為主動的一批公司，就只曉得倚靠設(shè)計比賽中贏取獎項，來壯大自己的名氣，對其它方法卻一竅不通。李永銓在二十多年的設(shè)計生涯中獲獎無數(shù)，更從中領(lǐng)略出一個道理：在設(shè)計賽事泛濫的今天，稍微有點資歷的公司均曾奪取過獎項。獎項再不是拓展業(yè)務(wù)的靈丹妙藥，最重要的是公司的客戶名單是否包括有名氣的公司。因此李永銓現(xiàn)時拓展業(yè)務(wù)的目標，是致力發(fā)掘懂得欣賞和重視設(shè)計的行政高層。只有這群眼光遠大的領(lǐng)導(dǎo)人，才會給予設(shè)計公司盡展所長和有利可圖的機會。要接觸這群購買力強大的客戶，較為可取的途徑是開辦為他們而設(shè)的專題論壇、座談會和公開演講等。
第四·建立團隊
你是否見過曾經(jīng)名噪一時的設(shè)計公司，突然消聲匿跡?
問題在于人才不繼上。李永銓起初建立公司一也曾迷信名牌，從香港理工大學(xué)、英國中央圣馬田藝術(shù)及設(shè)計學(xué)院等名校招聘設(shè)計人員。他滿以為那便是成功的法則。若干年后，他仍然發(fā)覺很難留住員工。后來發(fā)覺要解決人才流失的問題，一定要從自己所建立的企業(yè)文化入手。員工要成為公司的一份子，起碼要用兩年時問和身處的企業(yè)文化融合，并須清楚明白公司的工作流程，接下來的兩年才是發(fā)揮自己的階段。意即一個人要花四年時間在李永銓的公司內(nèi)找到自己的位置。留任超過八年的同事更成為公司的核心成員。成功的設(shè)計公司不需要每一個人都是設(shè)計師，而是各司其職的人才，有客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、會計財務(wù)等人員。
 第五，財務(wù)控制
為甚么有收入和利潤的公司還是會倒閉?十居其九因為周轉(zhuǎn)不靈。這現(xiàn)象不單發(fā)生在眾多設(shè)計公司身上，而且更是許多中小企所遭遇的命運。這些公司都是因為對流動資金、利潤、資產(chǎn)等概念沒有深入認識而遭殃。有見及此，李永銓特別重視財務(wù)控制，每年都會做銷售預(yù)測，從中得出流動資金、營運成本和其它支出的預(yù)算。更每半年檢討一次，確保收入的進度符合預(yù)期及銷售額達標。未能達標的話，便要盡快行動把差額追回來。如果進展順利，公司會嘗試招攬一些更難荻取的客戶。
 
以上五件事情，缺一不可。舉一個例子：若只具備前四項條件而缺少最后財務(wù)控制一項，則難逃賠本收場的命運。如果忽略了首項要點(設(shè)計能力)，只著重其馀四方面，就只會與卓越絕緣，最后變成饑不擇食。所以要在設(shè)計行業(yè)中致勝，設(shè)計能力雖然重要，但不是一切。一盤生意的成敗，還看其它